• Collaboration directe avec l'équipe de direction, mais sans s'y substituer
   
• Développement de bonnes aptitudes d'organisation et de planification avant le « closing »
   
• Conception d'un plan d'intégration pour les 100 premiers jours (gestion du changement et développement des habiletés nécessaires à long terme)
   
• Suivi rigoureux de la nouvelle entité fusionnée pour le reste de l'année 1
   
• Accompagnement de l'équipe dirigeante dans l'élaboration des stratégies de croissance et de performance au cours des années 2 et 3 pour s'assurer que les objectifs de création de valeur sont atteints