Seulement 5 % des collaborateurs comprennent la stratégie
Une étude menée par des professeurs de la Harvard Business School démontre que 9 compagnies sur 10 échouent dans la mise en œuvre de leur stratégie par manque de vision des collaborateurs sur le cap suivi, défaut d'objectifs directement liés à la stratégie, faible niveau des ressources nécessaires ou simplement manque de confiance à l'égard de l'équipe de Direction.
Les systèmes de management actuels ont été pensés et conçus pour répondre aux besoins des entreprises industrielles stables alors que celles-ci évoluent constamment. Le problème n'est donc pas tant dans la formulation de la stratégie que dans son appropriation et sa mise en œuvre par les collaborateurs.
VOTRE DÉFI : Ne pas faire partie des 90 % de compagnies qui échouent!
NOTRE RÉPONSE
Les "forums stratégiques"
Un objectif : Au-delà de l'équipe dirigeante (CODIR), passer de la vision à l'action en alignant et en mobilisant rapidement une masse critique d'acteurs du changement dans l'entreprise.
Un processus : Au cœur du dispositif, les forums stratégiques, une série de séminaires de 2/3 jours en résidence par petits groupes de managers qui partagent la vision et s'engagent sur des actions concrètes validées par la Direction Générale.
