SECOR dans
  la communauté
Groupe SECOR  /   Conseil   /   Nouvelles et publications   /   SECOR dans la communauté

 

Chaque année, SECOR fournit des services bénévoles à plusieurs organismes en vue de collaborer avec les communautés au sein desquelles se trouvent ses bureaux. Nous percevons nos contributions comme une excellente façon de soutenir les organismes et les œuvres de charité dans le besoin.
Pour en savoir davantage sur nos services bénévoles, veuillez communiquer avec nous. 

 


 


Le Musée royal de l’Ontario (ROM), officiellement créé en 1912 par l’Assemblée législative de l’Ontario, est aujourd’hui le plus grand musée au Canada. En combinant un musée universel des cultures avec un musée d’histoire naturelle, le ROM offre un remarquable éventail de savoirs aux visiteurs et aux spécialistes du monde entier. Il accueille chaque année de 750 000 à plus d’un million de visiteurs.


Les collections et les recherches du ROM constituent le fondement même d’une grande diversité de programmes : cours, débats publics, conférences, colloques, films, visites commentées, publications, voyages et activités familiales. L’Institut de culture contemporaine du ROM explore également les enjeux actuels par le biais d’œuvres d’art et de programmes dans de nombreux médias.


Le ROM est près de l’achèvement d’un projet de grande envergure – Renaissance ROM – qui verra la réalisation de 27 nouvelles galeries, l’exposition d’un grand nombre de collections qui ne pouvaient paraître en public faute d’espace, l’installation de précieux aménagements publics et la création d’un joyau architectural, le Cristal Michael Lee-Chin conçu par Daniel Libeskind. Renaissance ROM compte parmi les plus importants projets d’expansion dans l’histoire des institutions culturelles du Canada : les biens du musée seront ainsi remis à la disposition du public alors que le ROM se prépare à célébrer son centenaire en 2014.
 

 

Description du mandat

Attrait des membres et stratégie de maintien
 

Durée
3 mois (2007-2008)

 

Situation du client

Les dirigeants du ROM souhaitaient mieux comprendre la clientèle membre actuelle, déterminer l’efficacité du programme pour la satisfaction des membres et cerner les aspects à améliorer.

  Approche/Activités
  • Études réalisées au téléphone et en ligne avec des membres du Cercle royal des bienfaiteurs en vue de mieux comprendre les besoins et les attentes
  • Étude de ce qu’offre le programme actuel pour en déterminer les forces et les aspects à améliorer
  • Mise au point d’un rapport final faisant l’analyse de la situation actuelle et suggérant des améliorations et des projets éventuels

Résultats 
SECOR a aidé les dirigeants du ROM à mieux comprendre leur clientèle membre et à élaborer une stratégie de maintien et d’attrait. Le rapport, qui a bien été reçu par ces dirigeants, fournit la base permettant d’améliorer le programme du Cercle royal des bienfaiteurs.

 

 


 

 

 

 


Fondé en 1994, Altruvest Charitable Services est un organisme de bienfaisance dont la mission est d’agrandir le répertoire de candidats et d’améliorer les compétences de gouvernance des conseils d’administration et des dirigeants du secteur bénévole, en vue d’augmenter l’efficacité des organismes sans but lucratif et de renforcer les communautés canadiennes.

 

L’excellence des organismes repose sur la bonne gouvernance. Cela dit, plus d’un million de bénévoles œuvrent au sein de conseils d’administration au Canada, et le taux de roulement annuel atteint au moins 25 %. Bon nombre de ces bénévoles sont peu ou pas formés relativement aux tâches et aux responsabilités qu’ils devront assumer avant d’accéder à leur poste d’administrateur.

 

Bien des personnes possédant de l’expérience dans le secteur privé désirent vivement être bénévoles, mais beaucoup connaissent peu les principes fondamentaux du secteur bénévole et ne savent pas comment s’engager. Altruvest s’emploie donc à faire le pont entre ces bénévoles et les organismes de bienfaisance, à l’aide de deux programmes de gouvernance de base, BoardMatch Fundamentals et BoardMatch Leaders. Altruvest a également mis sur pied un nouveau programme nommé BoardWorx Executive Director, qui vise à améliorer les compétences des dirigeants du secteur bénévole.
 

 

Description du mandat

Analyse des causes fondamentales et élaboration d’une stratégie de croissance
 

Durée 
8 mois (2007-2008) 

 

Situation du client

Altruvest soutient d’autres organismes de bienfaisance en améliorant leur gouvernance au moyen de placements dans des conseils de bienfaisance, de formation en gouvernance et de formation en gestion. Altruvest a subi une baisse de financement et a eu de moins bonnes répercussions sur la clientèle et l’industrie et voulait renverser la situation.

  Approche/Activités
  • Réalisation d’une évaluation des causes fondamentales du problème :
    • Examen des tendances du marché et des statistiques et comparaison avec les antécédents d’Altruvest
    • Recherche principale menée au moyen d’entrevues avec des membres du conseil d’administration et d’autres personnes œuvrant au sein d’Altruvest ainsi qu’avec des professionnels d’autres organismes de bienfaisance
  • Préparation d’un rapport final pour le conseil d’administration comprenant des choix permettant la croissance dont un marché cible bien défini, de nouveaux produits à offrir, un modèle de revenu révisé et des occasions de partenariat

Résultats 
SECOR a aidé le conseil d’administration d’Altruvest à mieux cerner son marché cible, à mettre au point de nouveaux produits plus attrayants pour ce marché, et à changer son modèle de gestion en vue de mieux financer la croissance durable dans les régions visées

  

  



Propulsé par MMCM