L’objectif de notre pratique stratégique est d’aider les principaux responsables de l’entreprise à prendre et faire appliquer un certain nombre de décisions qui auront un impact direct sur le succès de l’organisation.
Le besoin
Alors que les principaux responsables d’entreprises s’entendent pour dire que l’élaboration de la stratégie est l’une de leurs tâches les plus importantes, bien peu trouvent que ce processus - qui absorbe beaucoup de leur temps - est satisfaisant. De nombreux directeurs exécutifs se plaignent que leur processus de planification stratégique apporte peu d’idées nouvelles et demeure un exercice trop « politique ». Par ailleurs, les conseils d’administration reprochent fréquemment aux plans stratégiques de manquer de vision à long terme et de rigueur dans la préparation.
Notre approche
Pour éviter ces écueils, nous mettons au cœur de notre approche stratégique le lien entre Stratégie et Action.
De la stratégie... à l'action
Notre expertise vous permet de réaliser une analyse adaptée à vos besoins afin de déterminer les stratégies optimales pour la croissance et la performance de votre entreprise.
Mettre en oeuvre vos stratégies nécessiste l'élaboration d'actions efficaces et adaptées à votre réalité d'affaires.
Dans ce cadre, nous offrons des services spécifiques tant en matière de planification stratégique pour l’organisation dans son ensemble que pour ce qui concerne l’approche stratégique propre à chaque unité d’affaires, ou les stratégies de croissance et de développement.
Planification stratégique
SECOR a une approche pragmatique de la stratégie. Nous nous concentrons sur les décisions qui doivent être prises, en aidant nos clients sur les choix difficiles, et en veillant toujours à lier les décisions stratégiques et leur mise en œuvre.
SECOR soutient ses clients tout au long du processus de planification stratégique:
Planifier dans l’incertitude
Nous sommes conscients que l’élaboration d’une stratégie n’est pas que de la planification; elle est aussi une réponse à des circonstances particulières. Notre processus de planification stratégique est flexible.
Faire naître le consensus de la participation
Nous apportons le cadre méthodologique d’ensemble, les outils d’analyse, la connaissance de l’industrie et notre expertise d’animation afin que la participation soit la plus large possible. Cela permet d’éviter l’indécision et de bien capter le potentiel de l’organisation.
Retenir le meilleur et « faire lever la pâte »
Nous associons de façon dynamique tous les éléments importants de la démarche - les informations, les personnes et les visions nouvelles – pour faire naître une stratégie gagnante qui apportera au final une valeur ajoutée substantielle et durable.
Pratiques stratégiques
Stratégie des unités d’affaires
Les changements dans l’environnement d’affaires aujourd’hui tiennent à une variété de facteurs comme la fragmentation des marchés de consommateurs, la compétition mondiale, la prolifération des produits, la volatilité des marchés et l’adoption accélérée de nouvelles technologies.
Dans ce domaine, nos principaux engagements sont :
Comprendre le contexte de l’entreprise
Pour cela identifier les principales forces qui agissent sur le marché dans lequel opère l’unité d’affaires : politiques, humaines, concurrentielles. Sans jamais perdre de vue que cette unité d’affaires est intégrée à un ensemble qui est l’entreprise.
Se donner les bonnes bases
Développer et créer une vision commune par une collaboration étroite avec les personnes clés de cette unité d’affaires, afin de rester en lien avec les réalités opérationnelles.
Produire une stratégie gagnante
Monter un plan stratégique qui produira de la valeur pour les actionnaires, améliorera la position compétitive de l’entreprise tout en limitant les risques.
Croissance de la firme
La croissance régulière des profits de l’entreprise nécessite une optimisation constante de son portefeuille d’activités. SECOR aide ses clients à développer les forces de leur organisation – les talents, les idées et les éléments matériels – pour trouver les solutions les plus profitables.
Dans ce domaine, nos principaux engagements sont :
Arriver au bon équilibre
Hiérarchiser les priorités stratégiques de l’entreprise en combinant l’expérience des managers et des modèles d’évaluation rigoureux afin d’allouer les ressources adéquates aux projets les plus profitables.
Passer la firme aux rayons X
Identifier les redondances dans les pratiques et l’organisation de l’entreprise, évaluer les possibilités d’outsourcing, optimiser le fonctionnement de l’entreprise dans une perspective d’économie d’envergure, d’échelle ou de spécialisation en évaluant notamment les options en matière d’intégration technologique.
Analyser les différentes unités d’affaires
Appliquer les outils d’évaluation les plus performants pour permettre d’arbitrer entre croissance organique et par acquisition et de statuer sur les désinvestissements compétitifs.
Nouveaux développements
Les nouvelles acquisitions sont des opérations excitantes mais difficiles, qui, pour devenir un succès, exigent un engagement des propriétaires et de la direction, une base stratégique solide, une conscience aiguë des risques de management, et une implantation très centrée sur l’action et le concret.
Dans ce domaine, nos principaux engagements sont :
Découvrir les opportunités
Conduire une évaluation des occasions d’affaires qui existent sur le marché, évaluer la pression concurrentielle, comparer la carte des compétences de la firme cible avec les ressources et les compétences que nécessitera la nouvelle compagnie.
Définir le cadre du projet
Créer un modèle d’affaires pour le projet qui couvre aussi bien la stratégie opérationnelle que les structures financières et la gouvernance.
Planifier l’intégration
Analyser l’intégration de la nouvelle acquisition à partir des unités d’affaires existantes en recherchant les opportunités de réduction des investissements, du temps de mise en marché et des risques opérationnels.
Soutenir et accompagner
Apporter un soutien continu aux équipes du client en développant des plans d’exécution réalistes et un suivi des performances du management. SECOR fournit aussi un coaching des cadres exécutifs et un entrainement au leadership pour aider les managers à réussir l’opération.
