L'objectif de notre pratique stratégique est d'appuyer les cadres supérieurs dans la prise d'un vaste éventail de décisions qui auront une incidence directe sur le succès de leur société, et dans l'application de celles-ci. Afin d'atteindre cet objectif, nous comptons sur un vaste ensemble d'outils qui comprennent, sans toutefois s'y limiter, la planification stratégique.
Le besoin
La plupart des entreprises ont un cycle de planification stratégique annuelle ou périodique qui se termine habituellement par une présentation à leur conseil d'administration. Les processus annuels peuvent se faire de façon automatique alors que les processus périodiques sont moins structurés et entrepris en cas de changements.
Des recherches démontrent qu'un niveau assez haut d'insatisfaction règne parmi les intervenants relativement à leur processus de planification. Les cadres supérieurs s'entendent généralement pour dire que la mise au point d'une stratégie est l'une des plus importantes parties de leur travail, pourtant peu d'entre eux pensent que ce long processus est payant. Bon nombre de chefs de la direction se plaignent que leur processus de planification stratégique apporte peu de nouvelles idées et / ou qu'il représente un exercice hautement politique. De plus, les conseils d'administration peuvent critiquer les plans pour leur manque de vision à long terme et de rigueur dans leur préparation (p. ex., peu de données).
Les organisations font généralement appel à des consultants externes dans les cas suivants :
un nouveau membre s'ajoute à l'équipe de direction (p. ex., un nouveau chef de la direction);
les dirigeants de la société veulent rassembler la preuve nécessaire pour prendre une décision importante (investissement / dessaisissement important, transformation du modèle d'entreprise) : méthode proactive;
un changement important amène l'organisation à mettre en doute ses stratégies : méthode réactive;
le conseil d'administration a expressément demandé un plan stratégique formel;
l'organisation n'est plus satisfaite de son processus actuel et n'a pas les ressources internes pour mettre au point une approche plus productive.
Nous offrons, dans le cadre de cette approche générale, des services particuliers pour appuyer la prise de décision stratégique de nos clients.
